"Оптимизация - это процесс постоянный. Я в управлении образования трудилась с 2007 года по 11-й, и тогда уже при введении новых систем оплаты труда процессы оптимизации звучали на повестке очень активно. Я уже по опыту работы в управлении образования понимаю, надо присматривать за директорами школ, чтобы у нас не было семь заместителей директоров учреждения, была раньше такая практика. Хоть мы и не имеем полномочий в установлении штатного расписания (в соответствии с законом об образовании это в компетенции образовательного учреждения, соответственно директора учреждения), но в части заместителей мы очень настойчиво контролируем эту ситуацию. 
Что касается других категорий работников, это компетенция руководителя, и он руководствуется постановлением министерства труда РФ о предельной численности штата. Директор обязан соблюдать нормативы, потому что выполнение указов президента по достижении уровня заработной платы не предполагает, что при этом может быть вольница в штатной численности и их можно раздувать, поэтому здесь работа постоянная".