Чтиво. Кофе со сливками
10:05, 03 Апреля 2017
фото: Сергей Юдин / "Столица на Онего"

Он вернулся

Гость авторской рубрики Натальи Захарчук "Кофе со сливками" – Артур Парфенчиков, новый глава Карелии.

"Столица на Онего" помнит Артура Парфенчикова прокурором Петрозаводска. Он был другом нашей редакции и в начале нулевых - самым популярным спикером. Его интервью и комментарии всегда были самыми читаемыми на сайте, который в те годы только начинал раскручиваться в Сети. 

Даже будучи руководителем силового ведомства, Артур Парфенчиков всегда был доступен и открыт. Он вошел в историю как первый и единственный прокурор города, ставший яркой публичной фигурой.  Мы подробно рассказывали о том, как велась борьба с преступностью в Петрозаводске. Это был честный, принципиальный и жесткий прокурор. При нем впервые начали раскрываться громкие заказные убийства. При нем была разгромлена печально известная "карловская" ОПГ, участники которой оказались на скамье подсудимых. А ранее было скандальное дело "о мерседесах", по итогам которого условный срок за должностное преступление получил бывший мэр Петрозаводска Андрей Демин.

В 2006-м Артур Парфенчиков продолжил карьеру в службе судебных приставов и уехал работать руководителем сначала в Санкт-Петербург, а затем в Москву. Его возвращение в Карелию с должности директора ФССП с совершенно новыми задачами, поставленными президентом, оказалось неожиданным для всех. И, конечно, сегодня на него возлагаются большие надежды. Потому что проблем в республике столько, что нужна огромная воля, чтобы взяться за их решение.  

"Мне очень спокойно и комфортно сейчас просто потому, что я вернулся домой"

- Артур Олегович, сколько же мы с вами не виделись? Десять лет? Расскажите честно, с каким настроением вы приехали в Карелию? На вашем месте, наверное, никто бы не захотел поменять Москву на Петрозаводск…

- Конечно, мне было жалко расставаться со своим детищем – Федеральной службой судебных приставов. Восемь лет я работал над созданием современной системы принудительного исполнения в нашей стране. Специалистам понятно, что мы сделали очень серьезный прорыв в этом вопросе. В прошлом году мы уже вышли на реализацию многих идей, ближайшие два года станут ключевыми для их воплощения. И, безусловно, я, как человек, который с полной отдачей и с большим интересом занимался любимым делом, в какой-то степени сожалею, что этот этап жизни пройден.

Однако, любому из нас нужно развиваться, и та задача, которую мне поручили сегодня, одинаково сложна и интересна мне как управленцу. Я по натуре оптимист, поэтому даже в сложностях всегда нахожу позитивный смысл.

А еще мне очень спокойно и комфортно сейчас просто потому, что я вернулся домой. Не буду говорить какие-то высокие слова, но мне совершенно искреннее хочется что-то хорошее сделать для родного города и родной республики, для своей малой родины и людей, которые здесь живут. Есть и чисто человеческие проекты, которые я давно мечтал осуществить именно здесь, в Карелии, например, восстановить церковь в Салми.  И поэтому я буду двигаться к этой мечте, и если я ее осуществлю, для меня это будет серьезным духовным достижением.

- У Вас есть своя версия, как вообще произошло, что именно на вашей кандидатуре остановился Президент и предложил возглавить Карелию?

- Думаю, что учитывалось мое происхождение – что я родом из Карелии, что я понимаю специфику региона, ментальность жителей, и, кроме этого, мой большой опыт работы на федеральном уровне.  Наверное, есть и другие аспекты, о которых я не знаю, и поэтому не могу комментировать. Когда мы встречались с Президентом, состоялся серьезный разговор, из которого я понял, что Владимир Владимирович Путин рассчитывает, что я справлюсь с его поручением. Конечно, он заинтересован в том, чтобы Карелия развивалась, и я пообещал, что сделаю все возможное для этого.

"Опыт работы главным судебным приставом мне очень помогает сейчас"

- Всю жизнь вы работали в системе правоохранительных органов, как сейчас любят говорить, были силовиком, а теперь вам приходится заниматься экономикой и хозяйственными делами – насколько сложно перестроиться?

- Считаю, что в исполнительной власти организационная дисциплина тоже должна быть.  Пусть это не армия и не силовое ведомство, где люди носят погоны, и есть особые служебные взаимоотношения, но распоряжения и поручения вышестоящего руководителя все равно должны исполняться. Принцип работы один и тот же. Поэтому мне и не приходится перестраиваться.  Я в таких случаях все время вспоминаю слова президента Эйзенхауэра, который сказал: "Без разницы, чем руководить – армией, университетом, или государством". С точки зрения эффективности все системы управления – идентичны. Если ты эффективный управленец, тебе можно доверить все, что угодно. Начиная от совхоза и заканчивая тем же университетом или армией.

Конечно, всегда есть вопросы, которые требуют каких-то познаний. Но я не должен быть специалистом с глубокими знаниями в области строительства, медицины или сельского хозяйства. Моя задача – подобрать ответственных, эффективных, инициативных специалистов, которые разбираются. Хотя, конечно, за эти полтора месяца я постарался во многие аспекты вникнуть. Потому что, кроме всего прочего, главное качество эффективного руководителя – это проникновение в детали. 

Хочу вам сказать, что опыт работы главным судебным приставом мне очень помогает сейчас. У меня было более 100 тысяч человек личного состава и более 2,5 тысяч подразделений по всей стране, я был не только процессуальным лицом, но и директором с административными функциями. И мне точно так же как руководителю приходилось решать социальные и экономические проблемы. И тарифами я занимался, и долгами в энергетике, и банкротством предприятий, и обеспечением лекарствами, и детьми-сиротами.

Поэтому этой базы и этого опыта сейчас достаточно, чтобы быстро адаптироваться в новой должности. По большому счету, ничего и не поменялось.

- Мне кажется, что руководитель исполнительной власти должен обладать особыми качествами. Люди ведь ждут чуда…

- Я знаю, что на этой должности пригодятся такие качества как умение анализировать, наблюдать, идти на компромисс, умение не принимать поспешных решений и не делать не обдуманных шагов. Предыдущая должность меня этому научила. Но самое главное, я считаю, это понимать бремя власти. Власть - это вещь очень тяжелая и абсолютно неблагодарная. Не всякий вынесет на себе эту ношу. Но, если удается помочь какому-то конкретному человеку, это лично мне приносит максимальное удовлетворение.

Каждый день, помимо основной работы, я стараюсь помогать каким-то конкретным людям. Вот, мы были недавно на "Петрозаводскмаше", и ко мне подошел дедушка: у меня внука не берут в школу. Четверо детей в семье, трое старших ходят в одну школу, четвертого – не взяли, очередь была.  Это же маразм, если четвертого ребенка придется водить в другую школу!  Мы этот вопрос решили за два часа. Ребенка оформили…

"В Карелии не все так плохо"

- Мы с вами встречаемся, когда вы уже полтора месяца отработали в должности главы республики. Расскажите о первых впечатлениях. Ну, хотя бы в общих чертах… Насколько все плохо? А, может, хорошо?

- На самом деле меня уже сложно чем-то удивить. Я практически везде побывал и видел всякое. Есть регионы лучше, есть регионы хуже. По разным причинам. Я видел, как некоторые регионы делали очень серьезные и быстрые рывки в своем развитии, поэтому у меня нет сейчас никакого разочарования, опускания рук и т.д. В Карелии не все так плохо. Есть опорные точки, за которые нужно держаться – это наши крупные предприятия.

- Понятно, что ругать предыдущую команду некорректно, и все-таки… Есть ли какие-то решения предшественника, которые вы бы причислили к однозначно ошибочным?

- Я в принципе не хочу смотреть назад. Я думаю, что по мере тех решений, которые будем принимать мы, люди почувствуют разницу.  Я считаю это неконструктивным – поворачивать голову назад и говорить: вот это было сделано неправильно. Конечно, мы всё прекрасно видим и понимаем, но давайте мы будем оценивать решения, совершая свои собственные шаги. Вот, разберемся с тарифами или поставками лекарств, - и вы почувствуете, что та система была неэффективной. Если мы сделаем, и ситуация поменяется, значит, предыдущее решение было неправильным.

- В СМИ отставку Худилайнена связывают, в том числе, с провалом работы по программе переселения граждан из аварийного жилья. Вы, насколько я знаю, уже начали собственную инспекцию и проверили, как обстоят дела на сегодняшний день. И новые дома с плесенью посмотрели, и заметили, что сотни граждан остались за бортом программы, хотя и живут в нечеловеческих условиях. Что можете сказать: кто виноват и что делать?

- Я замечаю серьезные просчеты пяти и даже семилетней давности – прежде всего, не скоординированную работу правительства с органами местного самоуправления по этой программе. Это обоюдная вина местных и республиканских властей, где-то даже безответственность.

Мы сейчас еще думаем, как выходить из этой ситуации, анализируем ее, работает специальная комиссия. Но на сегодняшний день видно – программа расселения была инерционно запущенной в первые два года. Худилайнен принял правильные форс-мажорные решения, но к тому моменту он уже находился в состоянии цейтнота, и отсюда многие проблемы. Поэтому я не стану кидать камень в огород своего предшественника, так как его усилия по исправлению положения в последние два года были титаническими. Наверное, нужно было жестче работать с подрядчиками, наверное, нужно было выстраивать работу с местными властями…  Сейчас же нам придется фактически начинать с нуля – с фиксации аварийного жилья. Потому что, как выяснилось, многие аварийные дома в программу просто не попали.

- Можете назвать три наиболее острых проблемы в Карелии, которые лично вам кажутся первоочередными для принятия решений. Вы же наверняка составили для себя какой-то план.

- Мне кажется, что на первом месте должна стоять работа над сбалансированностью республиканского бюджета. Я уже поручил правительству составить дорожную карту по его оптимизации. Бюджет должен быть таким, чтобы инвесторы шли в Карелию. Необходимо увеличивать доходы, в том числе, за счет привлечения федеральных средств и повышения налогооблагаемой базы – нужно научиться зарабатывать и жестко контролировать работу по сбору средств. Например, я считаю, что доходы от использования государственного имущества могут быть увеличены в два раза.  Что касается расходов, то наша задача – сохранить весь пакет социальных услуг в Карелии. И еще не нужно бояться вкладывать деньги в инфраструктуру – они вернутся рабочими местами, налогами, развитием экономики.

Вторая проблема – это тарифы. В Карелии они неподъемные – и для предпринимателей, и для населения. Я думаю, что сейчас нужен неординарный взгляд на ситуацию с тарифами, на это способен только человек, пришедший извне.

- Именно поэтому одно из кадровых решений касалось замены председателя госкомитета по ценам и тарифам Артура Мяки?

- Да, вы правы. Трудно было просить что-то от Артура Мяки, который сам утверждал действующие тарифы. Именно поэтому я пригласил на эту должность другого специалиста. Я надеюсь, что какие-то форматы решения проблемы с тарифам мы найдем. Хотя бы в перспективе. Пусть это будет план на несколько лет, но уверен, - мы выправим ситуацию.  Понятно, что нужно максимально быстро двигать газификацию и диверсифицировать вопросы теплоснабжения, в том числе, за счет использования альтернативных видов топлива.

И, наконец, третья задача – это оптимизация самой управленческой деятельности. На мой взгляд, должна измениться не только структура исполнительной власти, но и сама система управленческих решений. При этом важным я считаю не только внутренний, но и внешний контроль за работой власти – со стороны граждан. Нужно разработать новые сайты правительства и министерств – чтобы человек мог видеть, как идет его заявление, причем в режиме он-лайн или другим способом, например, смс-уведомлением.

Этот внешний контроль очень эффективен, он позволяет заменить какие-то жесткие контрольные мероприятия по линии вертикали власти. То же самое должно происходить в системе взаимодействия с местным самоуправлением. Нужно двигаться к системе полного электронного документооборота и видеоконференцсвязи.

Мы должны уходить от командировок. Я хочу, чтобы Карелия стала серьезной площадкой по внедрению современных технологичных систем в органы управления. Это позволит экономить значительные средства. И второе направление – это телемедицина. Нам нужно построить 18 ФАПов по уже существующей программе и развивать в них телемедицину.

Вот это основные три задачи, над которыми стоит главная – определить стратегию развития республики, то есть обозначить базовые тезисы – куда мы будем двигаться. И эта задача поставлена исполняющему обязанности премьер-министра Александру Чепику. У нас выхода нет - мы за месяц должны это сделать. Кроме этого, необходимо выработать стратегию развития моногородов и стратегию вхождения трех северных районов Карелии в Арктическую зону. Нельзя также забывать про Федеральную целевую программу – ее нужно развернуть, чтобы она не потерялась в плане идеи, и наполнить ее реальными деньгами и содержанием.

- При слове телемедицина я вздрогнула… Жители Карелии устали от оптимизации здравоохранения. Какая может быть телемедицина в глухой деревне? У нас многие бабушки не знают, что такое интернет!

- А бабушкам интернет и не нужен. Он нужен фельдшеру. Телемедицина - это когда пациент приходит к фельдшеру, а тот уже связывается с врачом межрайонной больницы, и вместе они проводят диагностику и лечение. В идеале, это телекоммуникация в каждом ФАПе. Мне кажется, особенно на севере, да с нашими расстояниями телемедицина будет востребована. Но этот формат возможен, если только будут строиться фельдшерско-акушерские пункты, потому что низовое звено – это фельдшер. Понятно, что ФАПы есть не везде, но мы собираемся их открывать. Хватит оптимизировать.

"Нельзя зацикливаться: только местные, или только варяги"

- Вы уже начали формировать свою команду, и мы видим, что вместо уволенных чиновников вы пригласили, в том числе, и специалистов из других регионов. По каким принципам вы отбираете людей?

- Для меня главное – это профессионализм. Ну, и конечно, это должны быть люди, с которыми я лично знаком и которым доверяю. Поймите меня правильно - я беру на себя ответственность за регион и прошу дать мне возможность самому определять кадровую политику. Конечно, хотелось бы делать акцент на местные кадры, но когда я подыскивал, например, человека на должность премьер-министра, честно говоря, из всех вариантов выбрал приезжего. Александр Чепик прошел серьезную школу бизнеса, в том числе, международного, последние 10 лет работал в правительстве в очень сложном регионе - Бурятии, где ситуация схожая с нашей. Я с ним лично знаком, по работе по линии ФССП мы пересекались. Вижу, как он относится к людям, и как люди относятся к нему. Он порядочный человек, это тоже очень важно. За месяц работы я понял, что это действительно высококлассный специалист.

Понимаете, мне нужен такой человек, с которым мы как пазлы сразу сойдемся, потому что некогда выстраивать отношения, нужно работать.

- Поделитесь планами относительно фигур в правительстве, которых в СМИ называют одиозными. Ну, про Баева мы уже знаем, а остальные?

- Что касается дальнейших назначений, то я хочу дать возможность Александру Чепику присмотреться к членам правительства, может быть, кто-то из них и останется. Мы рассматриваем, в первую очередь, местные кадры, хотя кто-то, быть может, приедет из Москвы. Нельзя зацикливаться: только местные, или только варяги. Понятно, что приоритет должен отдаваться местным, но если возникает необходимость усилить какое-то направление, и нет подходящей кандидатуры, то почему бы не пригласить человека извне?!. Мне важно сформировать команду, которая активно займется привлечением ресурсов и пополнением республиканской казны.

"Уже через две недели я знал ВСЕ!"

- В новом правительстве вами объявлен курс на открытость власти. Вы сами показываете пример, насколько можно быть открытым, когда напрямую общаетесь с людьми в соцсетях. Очень хотела спросить: вы еще не устали, не разочаровались, ведь это же не каждый способен выдержать?! Одна только ваша "стена плача" во ВКонтакте чего стоит! ...

- "ВКонтакте" вал был первые три дня. Сейчас уже более или менее все успокоилось, и я считаю – самое сложное позади. У меня система работы в социальных сетях сложилась еще на федеральном уровне, механизм отработан, поэтому мы его просто автоматически внедряем в Карелии.

- Расскажите, кстати, про механизм. Я думаю, что нашим читателям это будет интересно.

- Все обращения делятся на несколько категорий. Первая – это посты, на которые не нужно обращать внимания, хотя это и не всегда удается. Их пишут невоспитанные люди, их обращения, как правило, некорректны.  Просто не обращаем внимания: пишут и пишут…  Второе – это когда на обращение дается ответ в формате разъяснения или консультации. Я сам, будучи главным судебным приставом, постоянно лично консультировал людей, которые обращались. И еще один вариант – это обращения, которые нужно распечатывать и давать им официальный ход, как любому обращению в органы власти. В этом случае обратившийся человек через какое-то время получает письменный ответ за моей подписью.

Сейчас тяжело в том плане, что, кроме меня, в Карелии так никто пока не работает. Но я надеюсь, что и у нас в республике эта система сложится.  Считаю, что так должны делать все – руководители министерств, председатели комитетов, главы местного самоуправления, руководители управлений федеральных органов власти. Потому что я вижу, например, что пишущий мне человек мог бы напрямую обратиться к прокурору или главе МВД. И было бы быстрее…  Надеюсь, что все наши должностные лица постепенно к этому придут. Нам понадобится год или два, чтобы эту систему наладить.

Общение с населением через социальные сети дает колоссальный объем информации. Когда я приехал в Карелию и начал так работать, я уже через две недели знал все. И когда проводил планерку в правительстве, сразу же мог задавать вопросы, например, по Сортавальской ЦРБ. А что в Сортавальской ЦРБ? – спрашивают меня подчиненные. А я им отвечаю: а вы что, не знаете, что там в коллективе напряженная ситуация?!  И точно так же я уже мог задать вопросы по аварийный домам в Кеми и Беломорске, по земле для фермерских хозяйств, по нестационарной торговле… Потому что люди мне уже все написали и рассказали! 

Социальные сети – это огромный источник информации. И подчиненные понимают, что руководитель – в курсе всего. И уже даже ничего не утаишь.

"Есть принципы, и ты должен следовать им до конца"

- Расскажите, насколько изменилась ваша жизнь после этого назначения. Все мы видим, что вы работаете практически без выходных – по субботам точно трудитесь, и в будни с раннего утра и до позднего вечера.

- Это привычка – так работать. Ты же прекрасно помнишь, я всегда так работал. И когда следователем был, и когда прокурором, и когда приставом. Был прокурором – сам дежурил по ночам, всегда сам выезжал на серьезные происшествия. Когда работал в ФССП, мог за неделю побывать сначала на Камчатке, потом в Калининграде, потом в Чечне. В этом плане сейчас даже легче стало – исчезли часовые пояса. Попробуйте за год посетить 40-50 регионов, сесть в самолет, машину, и проверить все районные отделения от Санкт-Петербурга до Благовещенска! Я фактически жил в машине и гостиницах.

Но я всегда был таким. Тут нужно понимать: когда ты занимаешь важный государственный пост, это абсолютное отрешение от всего личного. Поэтому мое сегодняшнее состояние, – это плата за то, что я практически полностью отрешен от всего, кроме служения. 

- Расскажите, как вы отдыхаете?

- Я пока никак не отдыхаю. Потому что понимаю, самый сложный период – это начало работы. Когда выстроится система управления, тогда и буду отдыхать. А сейчас очень многие вопросы требуют быстрого решения, отдыхать некогда.

- Удалось ли вам заново обжиться в Петрозаводске, наладить свой быт? Вы уже полностью переехали, вернулись домой?

- Я надеюсь, что дом у меня появится, и собираюсь очень серьезно к этому отнестись. Пока же я живу в прекрасных условиях у своей тетушки. Мне у нее очень хорошо. Я окружен заботой, всегда накормлен, обогрет душевным теплом. Знаю, что, если бы кто-то взглянул со стороны, мог бы, как в том мультике сказать: "Была бы у меня такая тетушка, я бы, может, и не женился!"... Поэтому бытовые условия меня вполне устраивают – вопросов нет никаких.

- В сентябре будут губернаторские выборы, и логично, что вы будете в них участвовать. Кого вы считаете своим основным конкурентом?

- Я вообще не думаю о конкурентах. Наверное, кто-то будет - это им решать. На выборах для меня важна открытость, честность, порядочность. Говорят, что это сложно соблюдать. Что касается меня, то мне совсем не сложно.

- Очевидно, что вам, как человеку Президента, предложат баллотироваться от "Единой России".  Вы собираетесь вступать в партию, или останетесь беспартийным?

- Я никогда не был ни в какой партии. Сейчас нужно понять все процедурные вопросы по участию в выборах. Но полагаю, что это не будет самым главным – член я партии, или нет.  

- Помню, когда мы с вами записывали интервью 15 лет назад, вы, тогда еще прокурор Петрозаводска, сказали, что ваша любимая фраза и даже жизненный девиз, это слова Глеба Жеглова: "Вор должен сидеть в тюрьме!". А теперь какой девиз?

- Мне очень нравится фраза из одного советского фильма времен перестройки: "Присягают один раз! И я уже присягнул!". Ее произносит герой Гостюхина, милиционер в отставке. И вот уже много лет я живу с этой фразой, это мое жизненное кредо.  И все просто: есть принципы, которые ты определил в своей жизни, и должен следовать им до конца.  

Беседовала Наталья Захарчук
Фото Сергея Юдина / "Столица на Онего"


В 2001 году смартфонов не было.  Поэтому селфи 15-летней давности мы вам показать не можем. Зато есть вот такая замечательная фотография того времени. Это было в августе 2001-го. Прокурор Петрозаводска Артур Парфенчиков проводил свой отпуск в санатории "Марциальные воды". Но даже здесь его отыскала журналистка газеты "Столица" Наталья Захарчук, чтобы взять интервью для рубрики "Культ личности".  

- Артур Олегович был все время занят, и в рабочее время мне было неудобно отвлекать его на такую ерунду как личностное интервью. А поговорить за жизнь очень хотелось. В итоге с фотографом съездили к нему в санаторий.

Как сейчас помню, моя статья, которая вышла в газете после той встречи, называлась "И это все о нем". Точно такое же название было у популярного советского многосерийного фильма с участием красавца-актера Игоря Костолевского.  Многие тогда подмечали внешнее сходство Парфенчикова с Костолевским. Вот я и решила похулиганить с заголовком.

А это – традиционное селфи после выпитого "Кофе со сливками" (кстати, Артур Олегович предпочел травяной чай). Март 2017-го.

Как быстро пролетело время. 15 лет – как один день.

Комментарии

XEON
2017-04-03 16:28:15
Правда без армии в 100 тысяч человек ,нужны другие методы для успеха...
gaudealis
2017-04-03 16:27:53
Длиннющее интервью - много слов и много букв... И ни одного "неудобного" вопроса. Про уголовное дело Алиханова, про сенатора Катанандова (сколько ещё этот бездельник будет протирать штаны в Совете Федерации?), про акции протеста и коррупцию в высших эшелонах власти (что ВРИО думает по этому поводу?), про узурпацию власти в столице Карелии бандитом по кличке "Кремень" и его подельниками, про братьев Цмугуновых и так далее...
Наконец, хотелось бы, чтобы был задан и самый элементарный, простейший жизненный вопрос: как Парфёнчиков смирился с тем, что после ссылки в Карелию в разы упали его личные доходы (как руководитель ФССП, он получал зарплату более чем в 2 раза превышающую ту, которую имеет на нынешнем посту). Для любого обывателя подобная жизненная ситуация в любом случае является болезненной... Особенно, если к этому добавляется ссылка в глухую тьмутаракань...
ненец
2017-04-03 18:15:03
gaudealis, это не ссылка - это "просьба" президента. Не панимаешь, да? Это "патриотизьм". Самопожертвование!
XEON
2017-04-03 16:22:44
Да впорядке все и с Натальей и с Артур Олеговичем .
Идей для региона не хватает .
И предпринимателей .
ненец
2017-04-03 18:17:02
XEON, у кого не хватает? :) :)
Я же говорил - у Худи нехватает. Не верил никто. И вот опять :)
Mike
2017-04-03 10:44:40
Захарчук себя больше любит в своих интервью, чем собеседника. И еще это интервьб повтор всего, что уже читано-перечитано сто раз за предыдущие недели. А про Алиханова уже забыла, да и правда какой от него теперь толк, когда другие появились
эдуард3
2017-04-03 10:31:42
Это "кофе со сливками" побьет рекорды.

Я рад начать, пока свободно все пространство.
Пока тяжелый смог не опустился сверху вниз.
Еще не прочитал, но по картинкам вижу
Сбылись Редактора на этот год мечты.
Гость
Выбор читателей

Аналитика

29.05.2017 12:09
Капитал
Специалисты  из Карелии ждут объявления результатов Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в российских регионах. Только вряд ли наша республика займет  в нем хорошие позиции.
24.05.2017 11:31

Чтиво

29.05.2017 14:17
Личное мнение
Главные события минувшей недели. Авторский взгляд журналиста Евгения Белянчикова.

Опрос

Куда этим летом отправите своих детей на отдых?