В июле парламент Карелии одобрил решение правительства республики о приватизации госпакета компании «Карбон-Шунгит». 50,3% акций предприятия, занимающегося добычей древнейшего минерала — шунгита, используемого во многих отраслях промышленности, должны обрести нового собственника уже в следующем году.

Для российского общества, пережившего «лихие девяностые», само слово «приватизация» до сих пор является сильным раздражителем, любое его упоминание вызывает резонанс. Вот и после появления новости о грядущей приватизации «Карбон-Шунгит» информационное поле Карелии запестрело заголовками о «расхищении народного добра» и «предстоящем банкротстве предприятия с целью продажи за бесценок».
Чтобы разобраться в ситуации, «Столица на Онего» встретилась с генеральным директором компании НПК «Карбон-шунгит» Владимиром Григорьевым и поговорила о судьбе предприятия.

Дым без огня

— Владимир Владимирович, есть ли какая-то доля истины в тревожных заголовках в СМИ и Телеграмме о том, что «Карбон-Шунгит» находится в шаге от банкротства?— Ни о каком банкротстве нашего предприятия речи не идет. У «Карбон-Шунгит» достаточно активов, достаточно денежных средств на счету, чтобы в полном объеме исполнять все взятые на себя обязательства, что мы и делаем.

— То есть, появившиеся «апокалиптические» прогнозы — дым без огня?— Информационным поводом для этого «дыма» стала непростая ситуация, которую мы преодолели еще в начале весны. Тогда действительно появилась угроза кассового разрыва. Только в ее основе лежал не экономический, не производственный, а человеческий фактор. Так, оказывается, бывает: топ-менеджер возглавляет предприятие, отвечает за производство, технику, людей, а потом кладет заявление об увольнении на собственный гендиректорский стол, выписывает себе и своей команде «золотые парашюты» и исчезает в неизвестном направлении. К сожалению, это произошло и у нас. Я не хочу давать таким действиям коллег ни правовую, ни человеческую оценку: для первой у государства есть соответствующие органы, для второй у каждого из нас — профессиональная честь и совесть.

Скажу только, что совместно с учредителями мы выработали и успешно реализовали антикризисный план: сутками вели переговоры с контрагентами по рассрочкам платежей, где-то перераспределили расходы, где-то затянули пояса. Самое важное: добились разрешения на проведение буровзрывных работ, в которых, как выяснилось, прошлому руководству было отказано еще в октябре 2024 года, что оно от всех скрыло, поставив под угрозу саму жизнедеятельность предприятия и поставки заказчикам. Сейчас все эти трудности позади, мы работаем в штатном режиме, и работаем успешно.

— Вы возглавили «Карбон-Шунгит» в марте этого года, но ведь до этого работали на предприятии финансовым директором. Как вы тогда объясните, что прошлый год компания закончила в минусе?

— В финансовой отчетности компании по итогам 2024 года действительно фигурирует убыток в размере 5,8 млн рублей, и некоторые ваши коллеги ухватились за данную цифру, чтобы проиллюстрировать «бедственное положение предприятия». В действительности, минус возник из-за того, что на 2024 год пришелся пик инвестиционных расходов по нашему плану развития. Этот план был утвержден еще в 2022-м, но тогда, в условиях резкого роста геополитической неопределенности, масштабные инвестиции по понятным причинам оказались невозможны. Однако в прошлом году нам удалось вложить в развитие производственной базы сразу порядка 60 млн рублей.

Мы закупили дорогостоящую технику, включая экскаватор за 27 млн рублей и погрузчик за 22 млн рублей. А главное, наконец-то осуществили мечту основателя «Карбон-Шунгита» Юрия Клавдиевича Калинина. Еще в 2015 году он наметил строительство цеха по помолу шунгита, чтобы производить мелкодисперсные порошки — инновационный продукт, востребованный во многих отраслях. На протяжении последних 10 лет с этим проектом не происходило ничего: участок, запланированный под строительство цеха, был мертвым грузом, хотя предприятие платило за него аренду. В прошлом году, вложив около 24 млн рублей, мы построили сам цех, закупили оборудование и запустились. Ориентировались принципиально на отечественных производителей: мельницу для помола купили в Туле, сушильный барабан — в Казани.

— Получается, что 2024 год стал для предприятия успешным?
— Он стал не просто успешным, а переломным. До этого долгое время, мы, по сути, жили на багаже, заложенном еще в 1990-х Юрием Калининым. А в прошлом году предприятие получило импульс развития, столь существенный, что он будет оказывать позитивное влияние на производство в течение десятилетий, обеспечивая появление новых точек роста.

Наука в помощь

— А в чем вы видите эти будущие точки роста?
— Я глубоко убежден, что и сам «Карбон-Шунгит» должен стать точкой роста всей экономики Карелии. Это я воспринимаю в том числе как свою личную миссию.
Что касается развития предприятия, то огромный потенциал видится в науке и инновациях. Напомню, что «Карбон-Шунгит» имеет статус научно-производственного комплекса. Несмотря на большие потери в предыдущие 15 лет (например, утрату здания лаборатории), у нас осталась крепкая научная база. Например, мы обладаем патентом на применение шунгита в кормовых добавках для крупного рогатого скота. Другое дело, что пока у нас нет ни зоолога, ни ветеринара, которые могли бы объяснить аграриям, как использовать наш продукт. Но это мы обязательно исправим.

Тесная связь с наукой нужна и для реализации других перспективных направлений использования шунгита — в водоочистке и производстве резинотехнических изделий. Огромный потенциал имеют и содержащиеся в шунгите фуллерены, которые в недалеком будущем позволят делать аккумуляторы практически без ограничения емкости.
Возродить научно-исследовательское направление — наша ближайшая задача. Недавно мы уже подписали соглашение с Башкирским научным центром, где есть наработки по использованию шунгита в добыче нефти и в водоочистке.

— Башкортостан? А с местным научным сообществом вы взаимодействуете?
— В Карельском центре РАН есть две лаборатории, которые занимаются шунгитом. К сожалению, за последние полтора года мы не смогли достучаться ни до одной из них, хотя встречались с руководством Центра. Но могу обещать: мы приложим все усилия, чтобы наладить такое взаимодействие, поскольку оно пойдет на пользу и нам, и науке, и экономике всего региона.

— Что на сегодняшний день представляет собой линейка продукции «Карбон-Шунгита»?
— Мы производим широкий спектр продукции. Это большие блоки, которые покупают для изготовления сувениров, строительных материалов, предметов ландшафтного дизайна. Некоторые производители косметики приобретают камни, перемалывают их в порошок для использования в своих продуктах. Более мелкие камни, размером с кулак и палец, покупают металлурги. Небольшие блестящие камушки используются в ландшафтном дизайне. Ну, а мелкодисперсные порошки — наш новый продукт и предмет гордости — используются в резинотехнических изделиях, косметике, медицине и агропромышленном комплексе.

Производственных планов у нас много. В этом году мы подали документы на присвоение знака «Сделано в России». Пробуем войти в реестр Минпромторга, пытаемся попасть на площадку Сколково. Ищем кластеры, которые дадут толчок к коллаборации со смежными отраслями.

— Вы уже упоминали сложную геополитическую ситуацию. Вопрос об экспорте Вашей продукции за рубеж на сегодня актуален?
— Более чем! Я хочу поблагодарить правительство Карелии, которое помогло нам пройти обучение в Сколково по программе «Экспортеры». Полученные знания очень помогают нам в возвращении на внешние рынки. В 2024 году наше предприятие нарастило экспорт в 10 раз. Если брать абсолютные цифры, то в 2023 году объем экспорта составлял всего лишь 400 тыс. рублей, а в 2024 году он был уже 4 млн 800 тыс. рублей. Мы участвуем в международных выставках, активно налаживаем связи со странами СНГ, например, Узбекистаном и Белоруссией.

Со странами дальнего зарубежья пока сложнее. Мы отравили свою продукцию в Словению, Китай и Австрию. К сожалению, из-за геополитической ситуации многие наши потенциальные покупатели опасаются сотрудничать. С другими государствами работать невыгодно из-за логистики. Например, у нас есть запрос из США, но отправляя туда наше сырье на рубль, четыре сверху нужно добавлять на логистику, и когда карельский шунгит доедет до Америки, он будет неконкурентоспособен.

Плюсы приватизации

— Давайте перейдем к самой, пожалуй, острой теме — грядущей приватизации. Руководство предприятия поддерживает это решение правительства и парламента Карелии?
— Для каждого, кто видит ситуацию на предприятии изнутри, понимает, как оно функционирует и чем живет, ответ однозначный — это обоснованный и правильный шаг. Вопрос даже не в приходе нового частного собственника, который будет больше государства заинтересован в развитии предприятия. Дело в ограничениях, которые налагает на нас госучастие, и которые перевешивают выгоду. Например, из-за того, что «Карбон-Шунгит» наполовину государственный, мы не можем пользоваться субсидиями, выделяемыми малому и среднему бизнесу. Государственная доля вообще лишает нас возможности на финансовую помощь из бюджета. Кроме того, мы обязаны работать в рамках 44 Федерального Закона о закупках. Например, чтобы нам определиться с тем, кто будет проводить планы буровзрывных работ, нужно провести конкурс. Процедура длится минимум два месяца, и это в лучшем случае, если никто не станет оспаривать эти торги.

Еще сложнее с кредитами. Ключевая ставка ЦБ постоянно меняется, вслед за ней меняются кредитные ставки коммерческих банков. Мы могли бы экономить несколько сотен тысяч рублей ежемесячно, если бы была возможность оперативно договариваться с банками о рефинансировании кредитов. Но каждый такой шаг требует согласований с соучредителем в лице правительства Карелии, которые невозможно провести достаточно быстро. В итоге в прошлом году нам приходилось обслуживать кредит, взятый под 23,5% годовых в то время, как ключевая ставка ЦБ упала уже до 18%.

Есть множество предприятий, участие в которых государства оправдано и не мешает эффективному управлению. Но в кейсе «Карбон-Шунгита» приватизация однозначно является стратегией win-win: собственник получит возможность более гибко и эффективно управлять предприятием и развивать его. Это даст рост отчислений в бюджеты и новые рабочие места, в чем заинтересовано государство.

— А как Вы относитесь к появлению в информационном поле версий о том, что доля правительства будет куплена за бесценок и бюджет республики пострадает?
— Я хорошо помню, как в конце 1990-х и начале 2000-х в стране делили промышленные активы, в том числе с помощью рейдерских атак. Тогда ни одна из так называемых сделок по «слияниям и поглощениям» не обходилась без кампании в СМИ с обвинениями в развале предприятия, а поводом к ней часто становились различные запросы. Я искренне надеюсь, что «Карбон-Шунгит» — не тот случай, и интерес политиков и журналистов к нему хоть и проявлен впервые за последние 15 лет, но продиктован искренней заботой о будущем предприятия. Если так, то в этом мы все — союзники, в том числе с различными ведомствами, которым сегодня мы предоставляем всю интересующую информацию в ответ на их многочисленные запросы. Мы четко придерживаемся принципа информационной открытости и отрабатываем даже анонимные обращения.

В настоящее время у нас идет аудиторская проверка по 2024 году. Ее материалы будут представлены в правительство республики. На основе, в том числе, этих данных будет произведена рыночная оценка приватизируемого актива. Отвечать за нее будет независимая компания, выигравшая соответствующий конкурс. Есть утвержденная методика оценки, есть прозрачная процедура. Мы за то, чтобы все было в соответствии с законодательством. Оно же определяет порядок реализации преимущественного права на покупку приватизируемого пакета акций. Это право есть у компании «Карбин» как совладельца другой половины (точнее 49,7%) предприятия. Если эта компания откажется, то пакет будет выставлена на аукцион.

— А работники предприятия поддерживают Вашу позицию? Какие настроения царят в трудовом коллективе. Согласитесь, после того, что произошло в марте, может быть трудно доверять начальству. Тем более, что Вы человек не местный, столичный.
— То, что после случившегося в марте удалось сохранить трудовой коллектив, я считаю большим достижением. Да, он обновился, но не распался, и сегодня команда, состоящая из 40 грамотных специалистов — наш главный и самый ценный актив. Все они единомышленники, которые горячо болеют за свое предприятие, и первыми грудью встанут на его защиту от «развала».

Если говорить обо мне лично, то я для Карелии человек не чужой, у меня здесь семейные корни. Я люблю и чувствую дух этих мест, понимаю местный менталитет. А вся моя семья, включая троих детей, после первого же приезда сюда буквально влюбилась в Карелию: в красоту ее природы, в широкие возможности самореализации, которые она дарит, а еще больше — в ее замечательных людей, трудолюбивых и добрых. Надеюсь, эти любовь и понимание взаимны.

— Скоро День шахтера, праздник всех работников горной промышленности. Вы считаете этот день своим профессиональным праздником? Вас стоит с ним поздравлять?
— Да, с октября 2023 года, когда я впервые переступил порог НПК «Карбон-Шунгит», это мой профессиональный праздник. Спасибо за поздравления.
В свою очередь, хочу воспользоваться случаем и поздравить весь коллектив нашего уникального предприятия, которому в феврале следующего года исполнится 35 лет. Сегодня мы все, каждый на своем месте, открываем новую страницу его истории. Давайте сделаем все, чтобы она стала счастливой для каждого из нас.