«Переобуваемся в воздухе»

Как выживают флагманы карельской промышленности в условиях санкций.

На прошлой неделе представители крупнейших предприятий республики обсудили проблемы, с которыми они столкнулись после введения жестких санкций после 24 февраля. На секции «Новая индустриализация Карелии: современные траектории развития крупного бизнеса» республиканского общественного форума «Вперед, Карелия!» руководители «Карельского окатыша», «Карелии Палп», «Сегежи Групп» и «Карелстроймеханизации» поделились своим опытом выживания.  И как отметил, модератор секции сенатор Игорь Зубарев, промышленники продемонстрировали «гигантский пример оптимизма».

Карельская упаковка придет в Африку?

С оптимизмом смотрит в будущее вице-президент по работе с государственными органами ПАО «Сегежа Групп» Алексей Шерлыгин. Хотя эта компания еще до 10 июля была ориентирована на европейский рынок. Но шестой пакет санкций не оставил международной корпорации, куда входит Сегежский ЦБК, никаких шансов на сбыт продукции в недружественных странах.

«Во втором полугодии поставок в Европу нет, и мы понимаем, что в течение нескольких лет этих поставок не будет. Куда мы переориентировались? В первую очередь, это Китай. Объемы поставок на Китай выросли в три раза. Также трехкратное увеличение поставок коснулось Турции. Это транзитная зона для дальнейшей перепродажи. И мы видим значительное увеличение поставок на внутренний рынок и на страны СНГ», — рассказал Алексей Шерлыгин.

По словам вице-президента по работе с государственными органами ПАО «Сегежа Групп», компания планирует работать с Юго-восточной Азией, Америкой и Африкой. Но ограничения для транспортно-логистических компаний и портов, всевозможные препятствий со стороны недружественных стран не позволяют компании выйти на эти рынки.

«Мы работает над этим направлением. И я уверен, что мы сможем занять эти рыки», — отметил Алексей Шерлыгин.

«Сегежа Групп» испытывает трудности из-за падения по всему перечню своей продукции, исключая бумаги-упаковки. Предприятие сегодня пытается компенсировать эту потерю за счет увеличения объемов производства.

«Что касается текущего момента и прогноза на 2022 год, то Республика Карелия для нас остается базовым регионом. Здесь находится наш флагман — Сегежский ЦБК. Поэтому для нас выпуск бумаги, упаковки является главным, стержневым продуктом компании. Уверен, прогноз по продажам бумаги мы выполним на 100 процентов. По лесохимии, которая возникает в результате производства, мы выполним прогноз с опережением. Этих производственных показателей нам помогает достигать программа модернизации Сегежского целлюлозно-бумажного комбината. На сегодняшний день мы работаем в плотном взаимодействии с правительством республики, Министерством промышленности и торговли РФ, с российским экспортным центром. Благодаря взаимодействию не только на республиканском, но и на федеральном уровне мы выполняем все взятые на себя обязательства по инвестициям в региональную инвестиционную программу, решаем задачи, связанные с экологической программой. Одна экологическая программа на Сегежской ЦБК составляет 1,5 млрд рублей! Я готов подтвердить, что все инвестиционные взятые на себя обязательства компания „Сегежа групп“ выполнит. Мы обещаем, что все инфраструктурные проекты, связанные с развитием Сегежского ЦБК, будут окончены в срок», — заявил руководитель компании.

 

«Когда болты за евро покупаем, обидно за страну»

По словам генерального директора ООО «Карелия Палп» Юрия Айвазова, его предприятию, где сегодня выпускают не только газетную бумагу, но и упаковочную бумагу, картон, офисную бумагу после 24 февраля «приходится подпрыгивать и переобуваться в воздухе с тем, чтобы не остановиться».

«Если говорить об экспорте, то сегодня он составляет 92 процента. Хорошо ли это? Я с содроганием думаю, что это может быть 96 процентов. Почему? Представьте, что было, когда вдруг морской порт встал. А у нас каждые сутки два поезда!», — эмоционально начал свое выступление Юрий Айвазов.

Как рассказал руководитель «Карелия Палп», компания уже весной столкнулась с массой проблем: объемы, масштабы, экспорт, внутренний рынок обвалились.

«Движение денег сразу „замерзло“. Нашли пути решения. Похвастаюсь — даже Сбербанк учили из Индии деньги выводить. Думали, что у них лучше, но оказалось, что у нас проще и быстрее. Почему? Да, потому что нам нужно шевелиться. Если не будем шевелиться, то накопим проблем», — поделился Айвазов.

«Карелия Палп» «шевелится» довольно активно. Свою продукцию предприятие сразу стало продавать в Китай. Но как оказалось, сейчас там нашим промышленникам делать нечего.

«В Китай мы просунулись в последнем вагоне максимально: всеми ногами, руками и всем остальным. А теперь мы оттуда уходим. Там все уже просунулись, уже плечами толкаются. И, соответственно, что будет? Падение цены и спроса», — считает руководитель кампании.

Чтобы выжить и развиваться «Карелия Палп» предлагает выработать и реализовать государственную политику на уровне республики по созданию кластера из нескольких интегрированных предприятий целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП). Тогда новые возможности появятся у малого и среднего бизнеса.

«Мы все находимся в ситуации, когда контракты были подписаны, а теперь „сдулись“. Да, наши проекты по развитию предприятий могут двигаться в плане разработки. Но где поставщики оборудования? Они оказались нам недружественными. Даже соседи уже недружественные. Тогда нам нужно найти компетенцию и создать ее у себя. Напомню, что в Карелии было предприятие, которое делало бумагоделательные машины, целлюлозно-варочные котлы — всю структуру ЦБП делало, настраивало и запускало. Здорово было бы какую-то часть подчерпнуть у тех коллег, если они не потеряли компетенцию. Нам придется этим заниматься. Китай нам поможет? Здорово. Давайте разовьем весь Китай. Пусть они продают нам наши идеи, воплощенные на своих предприятиях. А мы? Я всегда был государственником и патриотом в этой части. Когда вижу, что мы болты за евро покупаем, обидно за страну. Поэтому давайте перелистнем эту страницу и пойдем своим путем. Как пример — я пригласил „Амкадор-Онего“ для подписания соглашения. Мы вместе создадим площадку для производства строительной, дорожно-строительной, лесозаготовительной техники. Производственная и ремонтная база, сервис рядом. Думаю, что нас ждет успех. У нас другого выхода нет. Поэтому мы за сотрудничество», — подытожил гендиректор «Карелия Палп».

Работать на своем сырье

Одной из первых компаний, попавших под санкции, стало АО «Карельский окатыш», входящее в группу компаний Северсталь. Предприятие осталось без значительной доли экспорта.

«Был эпизод, когда на складах в ныне недружественном государстве, находящемся рядом с нами, было арестовано 250 тысяч тонн нашей продукции. Продукция примерно на 30 млн долларов до сих пор там находится. И в такой реальности мы живем с весны», — рассказал гендиректор АО «Карельский окатыш» Максим Воробьев.

Было несколько сценариев развития компании: от наихудших до оптимистичных с поисками возможностей по выходу на другие рынки и компенсацией потерей. На сегодняшний день Костомукшский ГОК загружен на 90 процентов.

«Потеря составила 10 процентов, несмотря на то, что мы потеряли практически 40 процентов экспорта. Раньше примерно 60 процентов составляли поставки внутри компании и поставки на предприятия РФ и стран СНГ и 40 процентов — внешний рынок, прежде всего Европа (Финляндия, Германия и другие страны). Перед нами стояла серьезная задача — в течение нескольких месяцев найти решения. И мы их нашли. Показатель загрузки на текущий момент составляет 90 процентов. Я считаю, что это хороший показатель.  Ряд предприятий в отрасли потерял гораздо больше», — отметил Максим Воробьев.

Удержать объемы производства «Карельскому окатышу» помогает то, что предприятие входит в вертикально-интегрированную компанию. Руководством «Северстали» было принято решение потреблять только свое сырье.

«Для нас было вызовом найти решения по альтернативным видам сырья — не только окатыши, и концентрат, который раньше покупали у других предприятий. Теперь мы делаем это сами. У нас не переставали действовать программы повышения операционной эффективности. Когда мы все, начиная от директора и заканчивая производственными участками и персоналом, ищем решения, как оптимизировать затраты.  Две трети нашего парка техники — это импорт. Мы понимаем, что сейчас остаемся без запчастей. Но у нас есть серьезные проработки. Находим решения, которые позволяют нам выжить. Вообще сейчас мы вышли на новый виток, и девиз нашей компании: „Выжить, сохранить и приумножить“. Выжить как бизнес, несмотря на все проблемы. Сохранить наши коллективы, нашу эффективность. Приумножить — найти решения, которые позволят нам, несмотря на все санкции, рыночные проблемы, логистические вопросы, сделают нас сильнее. И я уверен, что у нас все получится», — рассказал гендиректор «Карельского окатыша».

В Костомукше есть еще одна крупная компания — ООО «АЕК», которое производит электропроводку для автотранспорта, и у нее возникли проблемы со сбытом. Об этом на одной из секций форума рассказал глава Костомукши Сергей Новгородов.

«Мы прекрасно понимаем, что если завтра закроется компания, то открыть снова бизнес практические будет невозможно. Здесь необходима помощь государства в части нахождения потенциальных потребителей для продукции этой компании», — сказал Новгородов.

Проблемы и у лесоперерабатывающих предприятий — производителей топливных гранул. До введения санкций они поставляли свою продукцию, в основном, на Запада, а теперь этот канал перекрыт. Власти Карелии предлагают топить гранулами котельные и субсидировать производство топливных котлов, в том числе, для индивидуальных жилых домов.

Подставить плечо коллегам пообещал руководитель АО Специализированный застройщик «Карелстроймеханизация» Николай Макаров. По его словам, строители сегодня легче переживают кризисное время.

«Строительная отрасль зиждется на ресурсах, которые есть внутри страны, кроме машин и механизмов. Но наша республика может успешно решить проблемы трансформации, модернизации промышленности только вкупе с серьезными изменениями, которые должны произойти на уровне Российской Федерации. Нам нужна новая экономическая политика. Постепенно приходит понимание, что власть и бизнес в одной лодке. Поэтому возрастает наш потенциал», — уверен Николай Макаров.

Подводя итоги работы секции, сенатор Игорь Зубарев отметил, что предприятия Карелии показали в непростое время свою стойкость, а их руководители проявили себя людьми огромной воли, смекалки и находчивости.

«Все предприятия заверили нас в том, что готовы реализовать не только свои производственные инвестиционные программы, но и социальные проекты, — подытожил сенатор. — Федеральное правительство и правительство республики вместе с бизнесом сегодня работают как одна команда. Все готовы помогать друг другу, готовы взаимодействовать по любым вопросам ради будущего нашей республики».

Наталья Соколова