Новости / Общество
Минздрав рассчитал безопасные нормы алкоголя

Эксперты установили, что ежедневное употребление 1,5 литра пива крепостью 4,5 градуса несёт высокий риск для здоровья мужчины.

15 июня 2017, 19:40 Общество
Андрей Кончаловский рассказал об отношениях с Юлией Высоцкой и о трагедии с дочерью

Режиссер Андрей Кончаловский, которому в августе исполнится 80 лет, поделился мыслями об отношениях с женой Юлией Высоцкой и рассказал, что изменилось в его жизни после трагедии с дочкой.

15 июня 2017, 19:10 Общество
У девушки украли велосипед, пока она сидела в кафе на проспекте Ленина

В Петрозаводске 27-летняя девушка лишилась велосипеда, который она оставила у входе в кафе на проспекте Ленина.

15 июня 2017, 18:40 Общество
Россияне - в тройке лидеров по отказам в предоставлении финского гражданства

Об этом сообщается в отчете миграционной службы Финляндии.

15 июня 2017, 18:20 Общество
Двух петрозаводчан заставили отработать украденные товары для животных

Назначено наказание молодым людям за кражу товаров для животных в одном из зоомагазинов Петрозаводска, сообщили в городском суде.

15 июня 2017, 18:00 Общество
Анна Позднякова нашла новую работу

Экс-депутат Законодательного собрания Карелии и бывший директор Корпорации развития республики Анна Позднякова устроилась на работу в Segezha Group.

15 июня 2017, 16:51 Общество
Вечером в четверг ограничат движение по Вытегорскому шоссе

Автомобильное движение через железнодорожный переезд в районе Вытегорского шоссе в Петрозаводске будет ограничено, сообщает мэрия.

15 июня 2017, 16:23 Общество
Артур Парфенчиков решил сдать ЕГЭ по истории

Врио главы Карелии Артур Парфенчиков 19 июня примет участие в Едином государственном экзамене по истории.

15 июня 2017, 15:56 Общество
Пьяная петербурженка решила переночевать на вокзале в Петрозаводске с 9-летней дочкой

В отношении 39-летней жительницы Санкт-Петербурга возбуждены административные дела за нахождение в состоянии алкогольного опьянения и неисполнение обязанностей по содержанию и воспитанию дочери, сообщает транспортная полиция.

15 июня 2017, 15:47 Общество
В Карелии с начала года сотрудники ГИБДД поймали больше 1 тысячи пьяных водителей

С начала года с участием нетрезвых водителей на дорогах Карели произошло 18 ДТП, в которых два человека погибли, 25 получили травмы.

15 июня 2017, 15:12 Общество
Парфенчиков вручил награды жителям Карелии за спасение детей на Сямозере

Врио главы Карелии Артур Парфенчиков вручил государственные награды РФ участникам спасательной операции на Сямозере, которая проходила в июне прошлого года, когда во время шторма погибли 14 детей.

15 июня 2017, 15:06 Общество
Учиться в президентском кадетском училище в Петрозаводск приезжают даже из Африки

В Петрозаводске завершился прием документов от школьников, желающих учиться в президентском кадетском училище.

15 июня 2017, 15:00 Общество
Житель Карелии оплатил почти миллионный долг, чтобы не лишиться машины за 120 тысяч

В Костомукше местный житель оплатил 902 тысячи рублей долга, чтобы у него не отобрали машину, оцененную в 121 тысячу рублей, сообщили в управлении Службы судебных приставов.

15 июня 2017, 14:50 Общество
Прокуратура: Cитуация в дорожной отрасли Карелии остается сложной

На заседании коллегии прокуратуры республики рассмотрели вопросы исполнения законодательства о безопасности дорожного движения.

15 июня 2017, 14:28 Общество
Парфенчиков назвал две причины, почему в Карелии должна быть реализована программа "Комфортная среда"

В Петрозаводске 15 июня состоялся круглый стол по вопросам реализации проекта "Формирование комфортной городской среды" в Карелии.

15 июня 2017, 14:25 Общество
Студент из Петрозаводска будет чистить от мусора арктический шельф

В Карелии открылся сезон студенческих трудовых отрядов, сообщает республиканский Центр молодежи.

15 июня 2017, 13:31 Общество
"Никто во Франции, Италии, Испании и Германии не пьет боярышник"

Роспотребнадзор назвал самые пьющие регионы России. В их числе оказалась и Карелия. Однако подобные рейтинги переворачивают реальную ситуацию в регионах с ног на голову.

15 июня 2017, 12:29 Общество
Депутаты предлагают понтонный мост в Соломенном заменить на постоянный

Депутаты Петросовета приняли участие в очередном заседании комиссии по внесению изменений в генеральный план Петрозаводска.

15 июня 2017, 12:22 Общество
В Сети ищут кандидатов, готовых подписать "оправдательную" экспертизу по делу Дмитриева

В сети появилась просьба к кандидатам и докторам искусствоведения подписать отчет экспертов по делу Юрия Дмитриева из Петрозаводска. Постоянный автор "Столицы на Онего" Олег Реут попытался разобраться, что это может быть за экспертиза.

15 июня 2017, 12:13 Общество
АУДИО: Обвиняемая в гибели детей на Сямозере Решетова произнесла эмоциональную речь в суде

В Верховном суде Карелии директор ООО "Парк-отель "Сямозеро" Елена Решетова, которую обвинили в гибели 14 детей, расплакалась в суде и произнесла эмоциональную речь.

15 июня 2017, 11:49 Общество
Более 170 карельских выпускников "завалили" ЕГЭ по профильной математике

Министерство образования Карелии обнародовало результаты Единого госэкзамена по профильной математике, который выпускники сдавали 2 июня.

15 июня 2017, 11:45 Общество
Объявлена кандидатура на пост председателя Петрозаводского городского суда

Квалификационная коллегия судей Карелии 14 июня прекратила полномочия председателя Петрозаводского городского суда Александра Судакова в связи с его выходом в отставку.

15 июня 2017, 11:27 Общество
Жители Карелии стали брать больше кредитов для погашения старых долгов

Объединенное кредитное бюро провело анализ частоты и целей получения новых кредитов наличными при уже имеющихся открытых кредитах в I квартале 2017 года, в том, числе в Карелии.

15 июня 2017, 11:15 Общество
Суд в Петрозаводске прервал работу на 30 минут из-за подозрительного пакета

Людей из здания суда сегодня утром эвакуировали из-за обнаруженного бесхозного пакета.

15 июня 2017, 11:11 Общество
Волонтеры требуются для поисков пропавшей в Петрозаводске женщины

Для поиска пропавшей без вести Любови С. 1954 года рождения требуется помощь добровольцев, сбор волонтеров сегодня около железнодорожного переезда на Вытегорском шоссе.

15 июня 2017, 10:45 Общество
Жителям Карелии предлагают работу и жилье в Крыму: вакансии и зарплаты

В министерство социальной защиты, труда и занятости Карелии поступили предложения о замещении вакансий на территории Крыма.

15 июня 2017, 09:52 Общество
Федеральный канал расскажет про "Сану" и пострадавших заемщиках

Съемочная группа телеканала "Россия 24" сняла в Петрозаводске сюжет про строительную компанию "Сана" и пострадавших заемщиках.

15 июня 2017, 09:47 Общество
Умер Алексей Баталов

Сегодня утром не стало легендарного советского актера Алексея Баталова.

15 июня 2017, 09:42 Общество
Молодежный совет поддержал инициативу о столичном статусе Петрозаводска

В Петрозаводске состоялось первое заседание Молодежного совета, который был избран в мае.

15 июня 2017, 09:01 Общество
Житель Петрозаводска не смог взыскать 800 тысяч за падение на скользкой дорожке и перелом плеча

Петрозаводский городской суд отказал в удовлетворении иска горожанина к ТСЖ о взыскании свыше 800 тысяч рублей за падение на скользкой дорожке во дворе дома.

15 июня 2017, 08:40 Общество
После вмешательства Парфенчикова большинство автобусных рейсов в районы Карелии восстановили

В правительстве Карелии сообщили о восстановлении автобусных пассажирских рейсов в районы.

15 июня 2017, 08:05 Общество
Какие события ожидаются в Карелии и Петрозаводске сегодня?

"Столица на Онего" предлагает ознакомиться с дайджестом основных мероприятий республики на четверг 15 июня.

15 июня 2017, 07:55 Общество
ФОТО: Свалка в лесу по дороге в Лососинное продолжает расти, никому нет дела

Несанкционированная свалка в 5 километрах от Петрозаводска в сторону Лососинного продолжает расти – никто ее не убирает.

15 июня 2017, 07:15 Общество
ФОТО: Голландские рыбаки поймали дельфина с двумя головами

В конце мая голландские рыбаки случайно поймали в Северном море необычного дельфина.

14 июня 2017, 21:30 Общество
Фотографы сняли Джулию Робертс, "забывшую" надеть штаны

Фотографы запечатлели звезду Голливуда Джулию Робертс в пиджаке и колготках.

14 июня 2017, 20:20 Общество
Психологи выяснили, как одиночество влияет на человека

Американские ученые выяснили, что одиночество усиливает эгоцентризм.

14 июня 2017, 19:40 Общество
Деми Мур из-за стресса потеряла передние зубы

Американская актриса Деми Мур рассказала на шоу Джимми Фэллона, как лишилась двух передних зубов.

14 июня 2017, 19:11 Общество
В Финляндии возросла угроза теракта, заявляет местная полиция

Согласно четырехбалльной шкале полиции безопасности, степень риска на данный момент составляет два балла, что означает "Повышенный риск".

14 июня 2017, 18:40 Общество
"И она мне говорила: "Дура ты, дура, не ходи ты больше на выборы"

Депутат Госдумы от Карелии Валентина Пивненко в интервью "Столице на Онего" призналась, что и не думала никогда о политической карьере.

14 июня 2017, 18:20 Общество
Россельхознадзор хочет уничтожать все продукты без документов

Глава Россельхознадзора выступил за уничтожение всех перемещаемых без документов продуктов.

14 июня 2017, 18:00 Общество
Минфин хочет продлить выплаты маткапитала на других условиях

Минфин РФ предложил сохранить выплату материнского капитала до 2019 года, а потом изменить условия адресности.

14 июня 2017, 16:23 Общество
Принуждение к "Миру": карельские чиновники успокаивают бюджетников

Бюджетников и пенсионеров в Карелии переводят на национальные платежные карты.

14 июня 2017, 16:01 Общество
ВИДЕО: Прыжок в Петрозаводск

Захватывающие кадры участника всероссийских соревнований по парашютному спорту.

14 июня 2017, 15:56 Общество
"Потихоньку соберу родственников, подружек. Накрою на стол": Валентина Пивненко отмечает юбилей

"Столица на Онего" пообщалась с депутатом Госдумы Валентиной Пивненко накануне ее юбилея, который она отмечает сегодня, 14 июня.

14 июня 2017, 15:19 Общество
Число семей, получающих детские пособия по 11-12 тысяч рублей, в Карелии выросло на 20%

Ежемесячные пособия на третьего и последующего детей в Карелии по состоянию на 1 июня получают 2,2 тысячи семей.

14 июня 2017, 14:58 Общество
Заказать пиццу с доставкой по городу

Вкуснейшее национальное итальянское блюдо, которое не первый десяток лет любимо по всему миру – пицца.

14 июня 2017, 14:50 Общество
Перед устройством на работу жителям Карелии предложат сдать квалификационный экзамен

Министерство социальной защиты, труда и занятости Карелии планирует создание в республике независимых центров оценки квалификаций (ЦОК), которые будут давать заключение о профпригодности работников.

14 июня 2017, 14:14 Общество
"Ремстройкомплект" отказался ремонтировать дороги Петрозаводска по гарантии

Власти Петрозаводска через 2 недели подадут в суд на компанию "Ремстройкомплект", которая в 2016 году ремонтировала городские дороги.

14 июня 2017, 14:02 Общество
При строительстве нового Гоголевского моста выявлен серьезный дефект

На одной из новых свай Гоголевского моста в Петрозаводске обнаружили дефект.

14 июня 2017, 13:38 Общество
Чиновникам, отвечающим за дороги Карелии, снизят зарплату до минимума?

Первый заместитель главы Карелии Александр Чепик поручил пересмотреть зарплаты чиновников, отвечающих за состояние дорожной сети региона.

14 июня 2017, 13:25 Общество
Мэрия сообщила об установке более 30 дополнительных урн в Петрозаводске

Более трех десятков дополнительных урн для мусора установлены на улицах столицы республики накануне празднования Дня Карелии, сообщили сегодня в мэрии.

14 июня 2017, 12:48 Общество
Теплоход "Карелия" сделает 74 рейса, чтобы отвезти туристов в Финляндию

Теплоход "Карелия" совершит за лето 74 рейса по Сайменскому каналу.

14 июня 2017, 12:33 Общество
В Карелии иностранец пытался обмануть миграционную службу

Сотрудники управления по вопросам миграции МВД республики выявили факт предоставления гражданином Таджикистана подложного сертификата для получения патента.

14 июня 2017, 12:27 Общество
"К сожалению, такие трагедии не проходят бесследно"

Заместитель министра образования и науки России Вениамин Каганов принял участие в совещании по организации летнего отдыха в Карелии и вспомнил про трагедию на Сямозере.

14 июня 2017, 12:07 Общество
Замдиректора магазина в Петрозаводске простила лжеполицейских, вымогавших у нее деньги

В связи с примирением сторон прекращено уголовное дело в отношении двух граждан, сообщили в городском суде Петрозаводска.

14 июня 2017, 12:03 Общество
Половина детских лагерей закрыты в Карелии

Управление Роспотребнадзора по Карелии не выдало разрешение трём муниципальным стационарным загородным лагерям, которые принадлежат мэрии Петрозаводска.

14 июня 2017, 11:04 Общество
Бездомным в Петрозаводске сделают прививки

В Петрозаводске 15 и 16 июня будет проходить общегородская акция для бездомных граждан "Экстренная помощь".

14 июня 2017, 10:43 Общество
ТОП-5 вакансий июня с самой большой зарплатой в Карелии

Служба исследований HeadHunter Северо-Запад проанализировала рынок труда в Карелии и назвала самые высокооплачиваемые вакансии в начале июня в регионе.

14 июня 2017, 10:42 Общество
Поисковики со всей России съедутся в Карелию

Представители поисковых объединений России приедут в Карелию на межрегиональный семинар "Поисковый музей", сообщает республиканское министерство по делам молодежи.

14 июня 2017, 10:11 Общество
ВИДЕО: В Карелии люди сняли на камеру ужасы строительства дома для переселенцев из "аварийки"

Жители аварийного дома в Питкяранте интересуются у местной администрации: куда пропали деньги, которые были выделены на строительство нового дома.

14 июня 2017, 10:08 Общество
Олег Липовецкий
режиссер
Я был очень толстым мальчиком и мечтал нравиться девочкам
Уроженец Карелии, режиссер лучшего (по итогам года) московского театра «Шалом» Олег Липовецкий о причинах, почему пришел в театр. А также о жизни, Карелии, театре «Творческая мастерская» и причинах отъезда в Москву.

подробнее

В России признаны экстремистскими и запрещены организации: ФБК (Фонд борьбы с коррупцией, признан иноагентом), Штабы Навального, «Национал-большевистская партия», «Свидетели Иеговы», «Армия воли народа», «Русский общенациональный союз», «Движение против нелегальной иммиграции», «Правый сектор», УНА-УНСО, УПА, «Тризуб им. Степана Бандеры», «Мизантропик дивижн», «Меджлис крымскотатарского народа», движение «Артподготовка», общероссийская политическая партия «Воля», АУЕ, батальоны «Азов» и «Айдар». Признаны террористическими и запрещены: «Движение Талибан», «Имарат Кавказ», «Исламское государство» (ИГ, ИГИЛ), Джебхад-ан-Нусра, «АУМ Синрике», «Братья-мусульмане», «Аль-Каида в странах исламского Магриба», «Сеть», «Колумбайн». В РФ признана нежелательной деятельность «Открытой России», издания «Проект Медиа». СМИ-иноагентами признаны: телеканал «Дождь», «Медуза», «Важные истории», «Голос Америки», радио «Свобода», The Insider, «Медиазона», ОВД-инфо. Иноагентами признаны общество/центр «Мемориал», «Аналитический Центр Юрия Левады», Сахаровский центр. Instagram и Facebook (Metа) запрещены в Российской Федерации за экстремизм.

Сайт stolicaonego.ru использует метрические программы веб-аналитики Яндекс.Метрика и Liveinternet.

Продолжая работу с сайтом stolicaonego.ru, вы подтверждаете использование cookies вашего браузера с целью улучшить сервис, также соглашаетесь с документами:
Политика конфиденциальности и Пользовательское соглашение