Давно уже доказавшая свою эффективность философия кайдзен (с японского переводится как непрерывное улучшение) добралась до Петрозаводска. Смысл философии заключается в том, что благодаря постоянному совершенствованию результат работы становится лучше, а затраты – меньше. Впервые кайдзен в работе применили японские компании, самый известный опыт внедрения этой философии – корпорация Toyota. В "РКС-Петрозаводск" уже несколько лет действует проект "Бережливое производство", где каждый сотрудник может предложить свои идеи по улучшению работы предприятия и экономии. Кайдзен-философия – это логичное продолжение "Бережливого производства", в первую очередь основывающееся на самосовершенствовании сотрудников и процессов, которыми они управляют.

Для сотрудников "РКС-Петрозаводск" Юрий Мельник, кандидат психологических наук и бизнес-тренер, провел семинар "Кайдзен-инструменты в системе Бережливого производства":

"Бережливое производство" направлено на устранение потерь во время рабочего процесса. И я показал, что все это можно сделать простыми шагами, первый шаг – это наведение порядка на рабочем месте", - он.

Стоит отметить, что в некоторых подразделениях с кайдзен уже знакомы: автотранспортный цех АО "ПКС-Тепловые сети" - образец для остальных подразделений, здесь сотрудники уже по-новому смотрят и на свое рабочее место, и на процесс работы в целом – везде царят чистота и порядок. Специально для того, чтобы поддержать сотрудников "РКС-Петрозаводск" в освоении новой для них сферы, на семинар из Москвы приехал Владимир Плохих, руководитель управления развития производственных систем производственной деятельности АО "РКС-Менеджмент".

"Уже много работы проделано в автотранспортном цехе АО "ПКС-Тепловые сети" по внедрению инструментов бережливого производства. И сейчас возникла необходимость централизованного обучения персонала. Уже есть некоторые изменения, и люди видят это положительное влияние. Это первый шаг, который позволит изменить менталитет внутри команды. Кайдзен – это работа над улучшениями, повышением уровня безопасности труда и эффективности. Самое важное – это то, что есть люди, которые готовы к изменениям. В первую очередь нужно увидеть потери, которые сейчас имеются, и попытаться их избежать", - сказал он.

Семинар – это первый этап большой и долгосрочной работы. Главная цель обучения была достигнута – люди заинтересовались, им захотелось узнать о кайдзен больше.  А это значит, что "РКС-Петрозаводск" на верном пути, компания не стоит на месте и постоянно совершенствуется.